邊謀劃，邊推進，層層把關，監督預算執行——宏河集團全面預算二審會議順利召開

預算二審會議

       2021年是集團全面預算啟動年，為進一步做好2021年度預算工作，對公司2021年度經營預算初審內容審核、確認定稿，推動做好全面預算，推動優化資源配置、強化風險管理、提升管理水平。元月11日，集團召開經營預算二審會議，集團黨委書記、董事長、總經理張文，集團班子成員、各預算單位負責人及預算數據匯總人、集團相關部室負責人、會計師事務所合伙人及項目經理參加會議。

 “把診問脈”找問題，“對癥下藥”開良方

       會上，各單位負責人對2021年度所在公司所處經營環境分析、主要指標預算、銷售預算、成本預算及期間費用等經營預算、資金預算、人力成本預算及完成預算采取的措施進行匯報；同時，進行全面預算情況研討，針對各單位存疑項目或重大項目，集團班子成員、相關部室人員進行提問，負責人針對疑問事項進行反饋解答，雙方就重大事項或存疑事項進行反復研討、分析；進行全面預算數據調整、平衡及確定，經過會議溝通、討論，集團各部室對公司匯報數據提出整改建議或意見，整改意見經集團及公司雙方認同，對全面預算進行調整、平衡。

會上，各單位匯報結束，預算數據討論、調整及平衡確認后，張文對每家單位預算數據總結發言并作出相關部署。

       會議歷時13個小時，為18家權屬企業“問診號脈”，一鼓作氣從早上9：00 到晚上10：00，邊謀劃，邊推進，層層把關，監督預算執行。會議強調：做好2021年全面預算管理工作，要把準方向，以收定支、量入為出，優化結構、優先“三?！?，嚴控風險、注重績效；要把牢重點，優化支出結構，保持壓減力度，實行零基預算，優化項目編制，積極盤活存量資金，加大統籌力度，全面實施績效管理，強化跟蹤問效；要把握要求、落實責任、精準編制、及時報送、規范管理、嚴守紀律；要對全面預算實施過程中存在歷史遺留問題等情況及時予以糾正，對審計中發現存在未及時竣工驗收、決算等問題，督促進行整改，不斷促進集團資金效益和管理水平的提高，為集團今后投資完善管理、提高效率積累經驗。